Prozessoptimierung
„Prozessoptimierung“
Wenn’s im täglichen Ablauf “scheppert”, kann es vielleicht daran liegen, dass eigene Prozesse nicht richtig laufen. Mindestens genauso wichtig sind die Prozesse in den beteiligten Unternehmensbereichen und die richtige Verzahnung der Abläufe miteinander. Transparente Abläufe und Verantwortlichkeiten ermöglichen die Einhaltung von Budgets und Zeitplänen sowie die erfolgreiche Zusammenarbeit.
Die Kenntnis der eigenen Ist-Abläufe ist eine der Grundlagen, um künftig auch das Thema Digitalisierung bearbeiten zu können.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an
- Fach- und Führungskräfte
- Prozessverantwortliche und Projektleitende
- Mitarbeitende aus Organisation, Qualitätssicherung oder Controlling
- Interessierte, die aktiv an der Verbesserung von Arbeits- und Geschäftsprozessen beteiligt sind
Ziele
Die Teilnehmenden
- verstehen die Grundlagen und Bedeutung der Prozessoptimierung,
- sind in der Lage, Prozesse systematisch zu analysieren und Schwachstellen zu identifizieren,
- kennen Methoden und Werkzeuge zur Prozessverbesserung,
- können Optimierungsmaßnahmen entwickeln und in die Praxis umsetzen.
Inhalte
- Grundlagen der Prozessoptimierung
- Prozessdenken und End-to-End-Betrachtung
- Analyse bestehender Prozesse (z. B. Durchlaufzeiten, Schnittstellen, Verschwendung)
- Methoden und Werkzeuge der Prozessoptimierung (z. B. Prozessmapping, KVP, Lean-Grundlagen)
- Entwicklung und Bewertung von Optimierungsmaßnahmen
- Umsetzung und nachhaltige Verankerung von Verbesserungen
Methoden
- Fachliche Impulse und Kurzvorträge
- Praxisnahe Beispiele und Fallstudien
- Gruppenarbeiten und Diskussionen
- Übungen zur Prozessanalyse und -gestaltung
- Erfahrungsaustausch und Reflexion